朝花夕拾

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mysqldump数据库操作命令

Posted by admin on June 30, 2008 in 朝花夕拾, 电脑网络

数据导出：
mysqldump –opt -u user -p -h hostname DB > file.sql
数据导入：
mysql -u user -p DB < file.sql
导出时设定编码为UTF-8：
mysqldump --default-character-set=utf-8 --opt -u user -p -h hostname DB > file.sql

经典猴故事

Posted by admin on June 13, 2008 in 朝花夕拾

－道德的起源－
　　把五只猴子关在一个笼子里，上头有一串香蕉,实验人员装了一个自动装置。
　　一旦侦测到有猴子要去拿香蕉，马上就会有水喷向笼子，而这五只猴子都会一身湿。
　　首先有只猴子想去拿香蕉，当然，结果就是每只猴子都淋湿了。
　　之後每只猴子在几次的尝试后，发现莫不如此。
　　于是猴子们达到一个共识：不要去拿香蕉，以避免被水喷到。
　　后来实验人员把其中的一只猴子释放，换进去一只新猴子A。
　　这只猴子A看到香蕉，马上想要去拿。
　　结果，被其他四只猴子海K了一顿。
　　因为其他四只猴子认为猴子A会害他们被水淋到，所以制止他去拿香蕉，A尝试了几次，虽被打的满头包，依然没有拿到香蕉。
　　当然，这五只猴子就没有被水喷到。
　　后来实验人员再把一只旧猴子释放，换上另外一只新猴子B。
　　这猴子B看到香蕉，也是迫不及待要去拿。
　　当然，一如刚才所发生的情形，其他四只猴子海K了B一顿。
　　特别的是，那只A猴子打的特别用力（这叫老兵欺负新兵，或是媳妇熬成婆^O^）。
　　B猴子试了几次总是被打的很惨，只好作罢。
　　后来慢慢的一只一只的，所有的旧猴子都换成新猴子了，大家都不敢去动那香蕉。
　　但是他们都不知道为什么，只知道去动香蕉会被猴扁。
　　这就是道德的起源。
－阶级的起源－
　　实验人员继续他们的实验，不过这一次他们改变了喷水装置。
　　一旦侦测到有猴子要去拿香蕉，马上就会有水喷向拿香蕉的猴子，而不是全体。
　　然后实验人员又把其中的一只猴子释放，换进去一只新猴子C。
　　不同以往的是猴子C特别的孔武有力。
　　当然猴子C看到香蕉，也马上想要去拿。
　　一如以前所发生的情形，其他四只猴子也想海K猴子C一顿。
　　不过他们错误估计了C的实力，所以结果是反被C海K了一顿。
　　于是猴子C拿到了香蕉，当然也被淋了个透湿。
　　C一边打着喷嚏一边吃着香蕉，美味但是也美中不足。
　　A、B、D、E没有香蕉吃却也比较快乐，毕竟没有被淋到嘛。
　　后来C发现只有拿香蕉的那个才会被淋到，他就要最弱小的A替他去拿。
　　A不想被K，只好每天拿香蕉然后被水淋。
　　B、D、E越发的快乐了起来，这就叫比上不足，比下有余嘛:)
　　于是五只猴子有了三个阶级。
　　这下子阶级也随着道德起源了。
－道德的沦丧－
　　天变热了，笼子里的猴子们想冲凉却找不到地方。终于出现了一位反潮流英雄，猴子HERO。HERO在无意中碰到了香蕉，理所当然的引来了一顿饱打。但在挨打的过程中，猴子们享受到了冲凉的乐趣。等身上的水干了之后，猴子A在无意中碰撞了HERO，使HERO又一次接触到了香蕉，于是，猴子们享受了第二次冲凉，HERO遭到了第二次痛殴。
　　在此之后，只要大家有冲凉的需要，就会有一只猴子X挺身而出，对HERO进行合理冲撞。
　　大家对HERO的态度也有了明显的不同，在平时大家会对HERO异常温和，以弥补在冲凉时为维护规则而不得不对它进行的暴力举动。
　　一天，在大家冲凉时，饱受折磨的HERO闻到了香蕉的清香,生物本能使它在别的猴子心有旁鹜时将香蕉吃了。而且此后没有了新的香蕉来填补空缺。猴子们陷入了另一个尴尬境地：没有冲凉的水，也没有香蕉，只有HERO。
　　于是，另一个规则形成了。猴子在烦躁的时候会痛打HERO出气，HERO不得反抗。
　　当笼子里的旧猴子被新猴子换掉时，新猴子会在最快的时间内学会殴打HERO。
　　终于有一天，老天有眼，历尽沧桑的HERO被另一只猴子代替了。猴子们失去了发泄的对象，只能任意选取一个目标进行攻击。从此以后，笼子里的猴子们不吃不喝不冲凉，唯一的举动就是打架。
　　这就是道德的沦丧。

160亿像素的图片！——达芬奇的《最后的晚餐》

Posted by admin on January 2, 2008 in 工作室链接, 朝花夕拾

译者：chanfron

我无法想象在即将到来的周六，当我们享受着里奥纳多 达芬奇的旷世杰作——宏大壮丽的160亿像素的《最后的晚餐》所带来的视觉盛宴时的情景。（没错，我确实说的是十亿）
这幅被画在米兰的圣玛丽亚感恩教堂的油画，周六的时候通过一个网站被广泛传播——这幅图片的细节比传统的1000万像素数码相机拍摄的图片多1600倍。
馆长艾尔伯特 阿特奥里说：你可以看得到里奥纳多怎么使那些酒杯变得清晰，以及一些你平时看不到的东西。当然
你也能够注意到油画中那些老化的情形。
这幅高分辨率的画作将允许浏览者来检视画中几厘米的细节，他们会被显示为4.6米×8.8米（15英尺×29英尺）大小。
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订阅新闻

Posted by admin on November 19, 2007 in 朝花夕拾

译者：grace_can我发现在订阅播客之前就能直接通过谷歌播放器聆听谷歌（google）上的音乐。我现在这个网上。我一直感到奇怪，为什么我在阅读邮件或RSS时，不能看共享媒体的文件。这其中包括Youtube视频播放，MP3，和一些flash游戏。我通过一份图表来记录我的想法。并希望这种模式能够共享，带来更多的便捷和丰富的内容。
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基于CSS的导航

Posted by admin on November 18, 2007 in 朝花夕拾

译者：Sylvia_Queen

预览：
http://www.nundroo.com/navigation/
代码：
<style media=”all” type=”text/css”>
<!–
body {
margin: 26px;
padding: 0;
background: #fff url(back.png) no-repeat;
}
span {
display: none;
}
ul {
position: relative;
width: 800px;
background: url(bg_nav.png) no-repeat;
height: 113px;
list-style-type: none;
margin: 0;
padding: 0;
}
li#bu1 a, li#bu2 a, li#bu3 a, li#bu4 a {
background: transparent;
position: absolute;
width: 110px;
height: 32px;
bottom: 0;
text-decoration: none;
}
/* adjusted values for IE6 */
* html*li#bu1 a, * html*li#bu2 a, * html*li#bu3 a, * html*li#bu4 a
{ bottom: -1px; }
li#bu1 [...]

用CSS实现动态拼图

Posted by admin on November 18, 2007 in 朝花夕拾

译者：Sylvia_Queen

预览：http://petewilliamsagency.com/css/examples/pie/
代码：      <style type=”text/css” media=”screen”><!–
body {  margin: 30px;  font: 62.5% ‘Trebuchet MS’,Arial,sans-serif;  background: #FFF;  color: #121212;}
h1 {  font-size: 2.0em;  color: #8DC63F;}
p {  font-size: 1.4em;  color: #292929;}
.pie {  display: block;  float: left;  margin: 0;  padding: 0;  width: 30px;  height: 30px;  background-image: url(’slices.gif’);}
.size30 {  background-position: -150px 0;}
.size35 {  background-position: -180px 0;}
.percent {  margin: 0.4em 0 0 2.4em;  font-size: [...]

世界级艺术名画是怎么来的

Posted by admin on November 18, 2007 in 朝花夕拾

看了这几张草稿纸，您会对艺术有一个重新的认识，原来艺术与生活是如此的贴近，我在此时也明白了”艺术源于生活”这句话的道理。喝都市文化饮料，也许您就是下一个百万艺术品的创造者。呵呵… …不要像梵高一样痴迷得割了自己的耳朵（在这里，梵高的耳朵是摔坏的）。
点击此处查看全文

Google是怎么做的？

Posted by admin on November 18, 2007 in 朝花夕拾

译者：Sylvia_Queen
Google就是权威。他们打造了一个很好的搜索引擎，并且在这七年中，始终保持领先地位。他们用AdWords重塑了在线广告，并且给予网站的每一个人有能力利用AdSense去制作buck。在这里，Gmail是最好的邮件客户端之一，而且Google Maps简直太棒了，MapQuest和Yahoo Maps要花十年的时间才能迎头赶上！
除了这几个金字招牌外，Google的形象仍旧非常高大。当美国政府最近要求那些主要的搜索引擎公司交出他们的服务日志时，Yahoo乖乖地交出了，而Google却拒绝配合。这一举措获得了那些一直搜索不那么高尚词汇的用户的钦佩。
Google获得了很多赞誉，而他们也的确值得我们这样做。他们是搜索引擎类的巨头，但是这并不意味着他们做的每件事情都是正确的。实际上，当提到视觉设计时，他们所做的事情基本上都是错误的。
过去的门户网站
在19世纪末和20世纪初，当“门户”和“粘着性”这样的词汇，在一群不那么有智慧的投资商中提出时，许多搜索引擎网站将赌注投在了他们的首页上，让人们越来越难去确定他们究竟是做什么的。如果你希望有一个例子来证明，只要看看Yahoo今天的首页就知道了——他看起来就像是一个“门户网站”。
但是Google便显得名副其实。他们的首页自始自终都是保留了质朴。不过看起来好象是精明的营销理念，现在看来可能只是设计上的缺陷。你不用看许多Google过去的Fisher Price的商标就能够知道：这些人不会设计。
几年后，Google的首页内容越来越少，冰箱磁铁的商标成为他们的品牌。他们是反对花哨设计的搜索引擎。但当他们推出新的服务时（比如Calendar、Gmail等等），他们的原始页面所存在的日子屈指可数，马上就会被代替。
存在的问题
今天，有太多的网络公司简单地沿用了Google那简洁的首页模式，因为他们认为一些成功可能会把他们消除。但是，排除设计方面，Google是成功的。Google在今天统治了整个网络世界，因为他们的技术真的是太棒了，是那么的独特，使得用户愿意放弃享受来自他们竞争对手的用户体验。
想象一个网页只有一个标志、一个输入区域、一个提交按纽。它都做些什么呢？只有一种方式去找出答案。有些人认为那很杰出，而我却这认为这很低级。我们都能够忍受它的唯一理由，是因为我们都经过了训练。但是对竞争来说，你必须为用户提供更好的体验。
Google并不是一个成功的例子，因为他们的首页看起来太单调了。但是他同时又是一个成功的例子，因为他提供了更好的技术，让人们解决真实世界的问题，并且从来不曾停止过。另外，因为他没有过多的解释、因为他们是scrappy underdog、也因为他们反对随时间流动的设计趋势，他们的首页完全被剥夺了任何设计的暗示。
应该了解到的是，如果那些情况对他们来说是完全相同的——如果他们已经得到了可以解决实质问题的新技术，并且用户不需要任何说明书就可以非常简单地了解它——那这一定是复制了Google。创造了完美、简洁、无需任何解释的首页。
但是如果你正进入一个已经饱和的市场，并且你正在做一些比较高端、新奇的事情，以及一些如果脱离了你的解释，你的父母就完全无法领会其价值的事情……换句话说，如果你生活在现实世界，你就不能够期望当你只给他们一个图表及空白表格时，他们便能够理解你的产品。
Google崇拜
有没有听到过货船崇拜（Cargo Cult）这一说法呢？在第二次世界大战期间，在太平洋群岛上，物资的供给是通过空投给士兵的。当地人看到这些后，以为是奇迹——天上掉了食物！当战争结束，士兵们也离开了后，岛上的人们不停的重复他们所看到的事情。他们建造了木制的祭坛（类似于跑道和指挥塔台）、他们戴着木制的耳机、、挥动木制的着陆信号。他们以为，如果他们也和那些士兵做同样的事情，食物就会像降落伞一样，再次从天上掉下来。
看起来是不是很愚昧呢？但是，对于那些复制Google设计的搜索引擎来说，与太平洋群岛上的那些士兵并无区别，而且他们还希望这可以为他们带来收入。只要看看最近重新设计的Ask.com就知道了。以前它的页面上曾有友好的提醒功能来帮助你，现在就只有一个图表和一个搜索框。以前它的页面上有一个区别特征以及一个有趣的商标（尽管那有几分无聊），但是现在，它只是抄袭了这个市场的领军人的做法。像ASK这样的网站，如何去向他的用户证明——当他们明显改变自己的设计以变得更像Google时，他们会比Google更好？其实这很明显：谁是市场的领军人物，而谁是那个不停追赶的人。
其实并不只有Ask.com是这样的。像A9或者微软新的Live搜索引擎。他们都是复制了Google的用户界面：图标、输入框、按纽。他们为什么那么害怕给他们的用户多一点内容呢？
完全不同的一些事情
当我重新设计Technorati时，我强烈的感觉到，如果我复制Google的结构，那么用户会希望将有一个像Google一样的用户体验。但是Technorati是一个与Google截然不同的搜索引擎：它的搜索结果是根据时间排列的博客文章分类，而不是根据实用性排列的网站分类。如果用户希望有像在Google那里的用户体验，那么他们将会非常失望。所以Technorati只好重新进行设计。
我们通过添加正文和上下文语境来这样做。文字会花一些时间去解释Technorati是做什么的（假定每个人都将“了解”是一个经典的启动错误）。上下文显示了例子的内容。间接指导用户的最好方法是：为他们提供很好的实例。在这种情况下，我们选择显示最近的搜索用语和关键字。这样的话，当你不想输入，或者你不知道要搜索些什么的时候，你就能选用大众认为非常流行的内容。
这就使之非常清楚：从第一页开始，Technorati就是不同的。当用户进入这个网站后，他们就会有不一样的期望。最好的是，用户们非常喜欢最新搜索这一功能，有时候他们会一天来这个网站好几次，就是为了看看哪些内容是最热门的。而我也很高兴地看到最近推出的博客搜索引擎Sphere，也以相同的方式提供了一些内容。
提出的问题
如果你曾经试图去复制Google的页面，或者有客户说：“Google就是那样做的，所以那肯定是正确的。”那么，你要告诉他们，抄袭Google对你来说，意味着两件事情：
1、 你根本不在意你的用户，也懒得与他们交流，那么他们为什么要来在意你呢？（所以，他们当然不会对你在意）2、 你就好象那些在街角叫卖手提包的家伙一样没有创造力，所以他们对你最好的方法大概就是避免与之接触了。
所以我请求你，下次，当你在面对一个设计决定的时候，不要再问“Google是怎么做的？”这样的问题。而是问：“我们产品的使用者，他们喜欢什么样的？”

相关文章

网站的用户界面，等同于网站的品牌

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CSS制表符

Posted by admin on November 18, 2007 in 朝花夕拾

译者：Sylvia_Queen
代码：
<style type=”text/css”>    body { margin:0; padding:0; font: bold 11px/1.5em Verdana;}
h2 { font: bold 14px Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif; color: #000; margin: 0px; padding: 0px 0px 0px 15px;}img {border: none;}
/*- Menu Tabs————————— */
    #tabs {      float:left;      width:100%;      background:#BBD9EE;      font-size:93%;      line-height:normal;      }    #tabs ul {   margin:0;   padding:10px 10px 0 50px;   list-style:none;      }    #tabs li {      display:inline;      margin:0;      padding:0;      }    #tabs a [...]

如何准时创新

Posted by admin on November 18, 2007 in 朝花夕拾

译者：land
我已经教过《准时创新指南》几次了，对多数人来说最大的收获是要挤出失败的时间。没错，是失败。
有许多关于创新的名言是跟失败有关，比如：
如果你想成功，就把失败率加倍吧。——Thomas J. Watson（托马斯·约翰·沃森 IBM创始人，译者注）
失败是通往创新的大门。——Ashley Ball（著名音乐剧演员，译者注）
犯错最多的是最后赢家。——Ralph Keyes（专门研究行为科学的作家，译者注）
但是很少有人把它转化为行动。怎么带领失败走向创新呢？
答案有三点：
犯有意义的错。一个有意义的错是指你能从该错误中学到东西，而这些东西是从别的地方学不到的。科学实验总会把错误变得有意义：这个东西不起作用，而为什么不起用又揭露出一些新的有意义的问题。这和失误不同：一个是无用的，可避免的错误，相比之下是没有意义的，不能教会你任何事情的。
为实验预算时间。如果你想要有新的想法，你要让人们有时间去寻找。
Google 20%的时间，3M公司10%的规章都用来把实验留在个人水平上。但是这也阻止不了一个经理以项目层次为名做同样的实验。
代替了一般以设计，执行，检验为流程的安排，如图

他们除了保留原有的时间段外，还加分了一段以犯有意义的错误为原型的实验时间段。

就算你没有做出25%项目时间的预算，你仍可以提供一周，一天，半天的时间让个人能不需认同的尝试一些事物。即使是很少的时间也比没有强（也可见hack day，把实验扩充到社会层次中）。一旦设计状态开始有下滑危险时，所有从有意义的错误中得到的结果现在都对实验有益了。
选择明确的创新领域。如果你有时间表的约束，你就不能在项目中冒太大的风险。然而领导必须要确定好明确的领域，在这一领域里，更多风险（比如更多的创新）是被准许的，而且也能确保项目的其它部分正常运作。就好比一个好的将军不同时在几个前线作战，一个明智的领导不需要同时在几个不同领域创新，尤其是在有计划进度的压力下。
How to Innovate on Time tutorial的幻灯片（4MB PPT）

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Yahoo！设计周：创新的十种面貌

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